Planificación y programación avanzadas (APS)

APS Punto de valor

b) Mejorar el control de los inventarios, reducir considerablemente las existencias de materias primas y productos intermedios y reducir la ocupación de liquidez;

b) Fortalecimiento de la planificación de la producción y la gestión de la ejecución para reducir las pérdidas planificadas anormales e irrazonables;

b) Mejorar el nivel de gestión de las operaciones empresariales y establecer un código replicable y escalable para la gestión de las operaciones productivas;

Módulos y programas eficaces y funcionales de respuesta de emergencia adaptados a órdenes de cambio rápido y cambios de producción en las empresas.

Función de presentación rápida de respuesta para los clientes

De conformidad con los actuales planes de producción, desempeño y requisitos de cliente de la empresa, se ha racionalizado la prioridad de organizar la producción de pedidos, y el plazo de entrega de las órdenes se ha calculado rápidamente sobre la base del mecanismo de producción, teniendo debidamente en cuenta la capacidad de producción. El cálculo calcula automáticamente la carga de la capacidad, equilibra la distribución de la capacidad y se puede hacer de manera gráfica para mostrar el perfil de carga de la capacidad para proporcionar la base para el ajuste del orden.

Programa de optimización automática del sistema

APS El motor central creado por el sistema puede optimizar automáticamente los planes de producción sobre la base de la optimización, como colores, moldes, propiedades del proceso de productos, etc. Un plan viable de hasta el 10% del plan de producción óptimo normalmente se puede formar en pocos minutos, y generalmente a mano o ERP El sistema sólo alcanzará el 40% o más del plan máximo, y los resultados del plan automatizado se ajustarán utilizando una interfaz gráfica para producir el mejor plan de producción en cinco minutos. El uso de esta función reduce las pérdidas en más del 3% al 5% y aumenta la capacidad en más del 1% al 5%.

Optimización de inventarios y reducción de fondos

Utilizando principios de estructura de la cadena de suministro, combinados con JIT (prompta fabricación) y TOC (teoría de restricciones), para orientar la preparación de los niveles, para desactivar los arsenales donde la producción está plenamente satisfecha, y para la liquidez libre.

Para los planes de producción, el suministro de materias primas y productos en producción se calcula automáticamente, y la cantidad de existencias se minimiza mediante planes de alerta y avance materiales, con amortiguadores temporales en lugar de amortiguadores cuantitativos, sujetos a los requisitos mínimos garantizados de existencias.

Sinopsis intersectorial

APS El sistema ofrece funciones sinérgicas intersectoriales que pueden vincularse con ERP Los sistemas como el SCM están perfectamente integrados para lograr una planificación sinérgica entre los planes de producción y las cadenas de suministro; mediante el intercambio de información y la actualización en tiempo real, los departamentos pueden coordinar mejor su labor y mejorar la productividad y la capacidad de respuesta generales.

Aumento de la flexibilidad y reducción de los costos de cambio

Los buffers de capacidad racionalizados, dejando espacio para el ajuste para el cambio, y los cambios en los pedidos, según las circunstancias, incluyen cambios en los horarios de entrega, cambios en los pedidos de adiciones y restatracciones, cambios en los tipos de productos y plug-ins de emergencia. Introducir en el sistema, reprogramar planes de producción utilizando capacidades de plan de optimización automática rápida, y reestructurar los planes de producción y suministro de adquisiciones en cuestión de minutos.